公司所有权和控制权“两权分离”,始终是现代企业所关注的主要治理问题。为了强化人力资本的管理和监督,充分有效地发挥人力资本在现代企业制度中的作用,实现企业价值最大化的发展目标,上市公司陆续推出对员工的激励方案。实行合理的激励方案能够将股东的利益与管理者的利益紧密联系,缓解公司股东与管理层利益冲突,使两者达到利益目标的一致性。公司在选择激励模式和制定激励方案时,应明确公司的战略发展方向和实施激励方案的动机,合理选择激励模式,有效实施员工激励。目前,我国关于员工激励的研究,大多是分析某期激励方案对企业创新绩效的影响,很少关注其激励模式的选择并根据战略方向对激励方案进行优化设置,没有综合考虑公司战略发展和激励方案实施的互生共融问题。本文选取海尔智家股份有限公司（以下简称“海尔”）为研究对象,作为我国家用电器三大龙头企业之一的海尔,经历过五次战略转型,并且率先实施过四次股权激励和四次员工持股计划,在公司战略转型和员工激励方面具有代表性。海尔在战略转型前实施股权激励而在战略转型后改为实施员工持股计划,本文根据其战略转型前后激励模式的不同对比分析两种激励计划的实施效果,结合其战略发展方向总结海尔激励方案实施的优点与不足,发表个人的见解并提出优化对策,对海尔和其他企业未来实施激励方案具有一定的借鉴意义。本文共有六个部分:第一部分为绪论,指出研究背景和意义,并对战略转型、股权激励与员工持股计划的相关文献进行综合评述,阐明本文的研究内容、方法以及创新点;第二部分为相关概念及理论基础,对文中相关概念进行界定,并列举支撑本文研究的理论基础;第三部分为海尔激励方案的介绍,首先对案例公司的概况进行简要说明,再详细介绍公司历次实行的激励方案,对比激励要素设置的不同,进而分析其实行激励方案动机的差异;第四部分为激励方案实施效果的对比分析,主要从财务绩效、非财务绩效两个角度对两种激励模式的实施效果进行对比分析与评价,总结激励方案存在的问题;第五部分为激励方案的优选对策,针对激励方案中存在的问题,从激励模式的选择与激励方案的设置两个方向提出详细具体的建议;第六部分为研究结论与启示,对案例公司实施的激励方案进行总结,得出本文研究的结论和启示。本文以海尔为研究对象,运用文献分析、案例分析和对比分析等多种方法对其激励方案进行介绍与分析,归结其优点,并针对其不足提出改进建议。本文的创新有三:一是结合公司的战略转型设定员工激励的方向,将公司战略转型的发展目标与激励方案的选择有效结合,拓宽了对激励方案进行分析评价的视角;二是激励方案的实施效果分析具有新意,案例公司在战略转型前实施股权激励而在战略转型后实施员工持股计划,本文从财务、非财务两个视角对两种激励模式的实施效果进行对比分析,不仅将股权激励与员工持股计划有效区分,而且超越了以往仅仅围绕财务绩效方面分析的理念;三是对激励方案进行创新优化,本文针对海尔在要素设置方面进行分析,并结合公司战略发展的实际情况给出相关建议,提出如增设行权条件、重新规划行权期限等对策具有新意。