经济全球化、一体化已经成为时代特征,随着走出去战略的不断推进,越来越多的地勘企业开始参与国际竞争,不断开拓国际市场。然而,虽然中国企业参与国际化的热情很高,对外投资规模很大,但总体成效并不太理想,取得良好经营效果的企业更是屈指可数,说明对中国企业国际化战略的制定和实施还需要进行深入的研究。本文以一家国有地勘企业--X矿业公司作为研究对象,该企业经过数十年在国内的发展,已经在行业内率先实现了探、采一体化完善了产业链,并通过资产重组成为上市公司股东,建立了直接融资渠道,盈利能力大大提升。本文的研究重点就是在理论研究的基础上,结合工作实践对该企业国际化战略进行了系统研究,找到该公司国际化战略的方向。本文采用GPEST、波特五力模型、价值链模型、SWOT矩阵等分析方法,科学的分析了该企业的机遇、威胁、优势、劣势,并结合企业实际提出由于国内地勘市场需求减少,竞争加剧,企业应该积极发挥其地勘技术优势和项目管理优势,利用行业发展周期,实施国际化战略;在实施国际化战略时遵循资本增值、海外和国内业务协调发展的基本原则,先易后难、循序渐进。同时,指出企业在发展过程中,内、外部环境会不断发生变化,并且在不同的矿业周期企业采取的战略也不同。因此,企业在进入国际市场后应根据环境变化适时调整战略重点,发挥创新精神拓展经营思路。最后指出在国际化战略的实施过程中,要建立符合现代企业管理要求的制度,并针对组织结构、人力资源管理、风险管理等提出了建议。