作为知识经济时代的领军行业，高新技术企业正日益成为经济全球化背景下各国经济发展不可或缺的一股力量，带动世界经济的变革和转型。在高新技术企业发展的过程中，一个卓越的领导者会带领企业跨越式发展，创造更高绩效。因而，企业家领导风格与企业发展密不可分。领导风格与企业绩效的关系一直是研究的热点。同时，高新技术企业有区别于传统类型的企业的创新性、风险性等特点，需要建立与之相适应的新型组织结构。本文将在高新技术企业的背景下，研究高新技术企业现有的企业家领导风格的类型分布，领导风格与企业绩效的关系如何，何种类型的领导风格及组织结构能使企业获得竞争优势。本文在梳理了以往领导风格、组织结构的研究理论后，吸取了巴斯的变革型-交易型领导理论的研究成果的精髓，结合我国社会文化背景，细分了领导风格的类型，借鉴了巴斯的MLQ成熟量表，确定了领导风格4维度、组织结构3维度、企业绩效1维度的规范问卷，选取不同地区、不同公司规模、不同企业类型的多家高新技术企业进行了问卷调查，并对收集到的数据进行了整理，运用统计方法和统计软件，对领导风格、组织结构、企业绩效三者的关系进行了实证分析，重点分析组织结构在领导风格和企业绩效之间是否存在中介作用。为了使实证结果更具可行性，本文引入公司规模作为调节变量，了解其在领导风格和企业绩效关系中的影响作用。通过研究，本文透彻分析了两种类型领导风格对企业绩效的影响，确认了组织结构在领导风格和企业绩效之间的部分中介作用，对高新技术企业领导风格现状有了更加系统的认识。结合统计分析的结果，本文从如何提高企业绩效的角度出发，对不同公司规模、不同企业性质的企业提出了具有针对性的建议，以期为高新技术企业企业家领导风格的优化和组织结构的完善提供一定的参考借鉴。