在供给侧结构性改革的推动下,去产能工作纵深推进,很多企业,特别是传统企业的主营业务陷入了发展的瓶颈阶段,为了寻找能拉动业绩增长的新业务,以多元化经营或业务转型为目的的跨行业并购日益活跃,近年来发展迅猛,除了交易数量,交易金额也不断扩大。从理论上看,企业通过跨行业并购可以优化业务结构,分散经营风险,但在实践中,企业开展跨行业并购并非都能获得预期收益。所以,运用典型案例深入研究企业跨行业并购的动因及效果具有一定的现实意义,可以为其他企业进行跨行业并购提供借鉴。本文在梳理相关文献和理论的基础上,剖析了我国并购市场的发展状况,明确了我国并购市场的交易规模和交易目的,以及跨行业并购市场的交易规模和交易方式,并探究我国上市公司跨行业并购的特征及风险。分析发现,我国上市公司跨行业并购选择的标的多为新兴行业,并购后多实行双主业运营,同时,我国上市公司跨行业并购也存在转型后发展前景不确定及新旧业务不能协同等风险。为了从微观视角进一步探究企业跨行业并购的动因及效果,本文选择通威股份并购永祥股份、通威新能源和合肥通威这个典型案例进行分析,深入探究其跨行业并购的动因及效果。首先,本文从外部助推——行业和政策导向,内生需求——公司自身发展需要两个维度深入剖析通威股份跨行业并购的动因,在并购效果的研究方面,本文运用事件研究法探究通威股份跨行业并购的短期市场反应,从经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应三个维度探究通威股份并购后协同效应的实现情况,最后,本文从行业及政策风险、客户集中风险及业绩周期性波动风险这三个层面分析通威股份并购后的潜在风险。通过案例研究,本文发现通威股份完成跨行业并购后,提升了盈利能力,实现了双主业运营,并产生了一定的协同效应。总体而言,并购效果表现不错,但受到行业对政策依赖程度较大、客户集中度较高等潜在风险的影响,光伏产业的后续整合和可持续发展仍待进一步考察。从个案到普遍,本文认为在转型背景下,企业通过跨行业并购来推动业务转型,实现多元化经营是比较合理的,但跨行业并购并非都能成功,因此企业在实施跨行业并购时应充分慎重,应在充分考虑企业自身发展状况以及标的公司业务发展情况的基础上进行。基于上述研究结论,本文从并购标的选择、发展战略调整、后续资源整合三个维度提出建议,从而为其他企业开展跨行业并购提供借鉴。