随着科学技术的高速发展,面对强烈的市场竞争,当跨国公司将先进的公司培训观念及培训模式引进中国后,越来越多的公司认识到若使得公司能够“可持续的发展”,最重要的问题是公司人才的培养。只有重视人才的培养才能在激烈的市场竞争中保持发展优势。不同的公司在不同的发展阶段有不同的培训需求,公司培训即是一门科学也是一门艺术,是打造公司人才的重要手段,建立一个有效的员工培训体系能实现人力资源使用最大化。论文分别对学习型组织理论、情境学习理论等进行详细阐述的基础上,对ZL公司培训体系的设计进行基础分析,通过对ZL公司的介绍以及所处的行业特点为出发点,对ZL公司的人力资源状况及培训需求进行调查分析,进而搭建ZL公司培训体系,论文通过研究设计出一套与ZL公司实际发展相结合的培训体系,以促进ZL公司的长远发展。在研究过程中,采用了文献分析法、案例分析法,在数据取得过程中主要采取问卷法和访谈法。并且尽量使这些方法在应用中能优势互补。同时注意综合应用人力资源管理领域中的多种理论与方法,以增强研究过程的科学性和研究结果的可靠性。论文从系统科学角度设计ZL公司员工培训体系由培训文化、培训支持和培训运行组成,分析了个部分的内容,提出ZL公司员工培训体系实施的保障措施,包括组织保障、知识库保障和绩效考核保障。研究形成了具有指导意义的建议,以期对相似的公司培训提供参考和依据。