项目管理对企业在运营效率方面起到重要的作用。项目管理的概念存在于企业运营中每一个环节,通过项目管理的理念和方法的运用,企业在运营方面会大大提高效率。项目管理的目的是保证项目有条不紊的运行,从而提高项目的效率,并且减少成本,缩短项目周期等。项目管理需要依据各个行业的不同特点来实施。在项目管理中,做好计划管理是保证项目管理顺利运行的前提。在项目启动前,就应该对项目每个阶段都有详尽的计划,包括对预防和解决可能出现的风险的计划。本文旨在探讨在制造企业中如何实行项目管理,特别是计划管理,通过采用合理的计划管理,使项目的管理效率提高。通过分析制造业中运营项目管理和产品项目管理中计划管理存在的各种问题,对每个问题进行诊断,分析,提出解决这些问题的方法。最后通过作者在现公司中的实际项目参与,阐述这些方法的实用性。论文首先介绍作者所写论文的背景,介绍了国内外项目管理和计划管理的研究现状。然后具体到制造企业这个特殊的行业,作者总结了制造企业项目管理的特点,通过这些特点,对下文中介绍制造企业存在的问题和解决方法做好铺垫。在明确了制造企业项目管理的特点后,作者详细介绍了计划管理在现代制造企业产品项目管理中的主要控制内容。接着作者针对这些主要控制内容,说明控制的各个环节可能出现的问题,并且力求对症下药,找到解决问题的方法。通过解决制造业项目管理中控制的各个环节的问题,从而更好的进行项目管理,做到一切尽在掌握中,使项目管理运行更加流畅。最后,作者通过在实际工作中的几个案例,来说明计划管理是如何为项目管理服务的,通过解决了本文中遇到的那些问题,确实提高了制造业项目管理的效率。