目前，很多因顺应国内产业转移升级需要而出现的创新型企业都面临着研发人员的激励机制问题，这主要表现于研发人员工作难以量化从而导致激励不明显、企业对研发人员薪资体系缺乏激励幅度、研发人员提升不足导致创新有限。　　 本文主要从A企业实际案例出发，通过问卷调查和统计分析，寻求以A企业作为典型代表的创新型企业研发人员激励机制问题的解决对策。结合A企业案例调查，分析研发人员激励机制问题的主要原因在于研发工作的特点、研发人员的需求特点和企业自身管理局限。通过案例分析，结合国内外相关激励理论研究及管理现状，分析创新型企业从绩效管理、薪酬激励、培训提升、员工职业规划、企业文化等方面如何制定和落实适合研发人员的管理机制。一方面从物质激励上适应研发人员的需求，另一方面更注重从研发人员的深层次需求如职业发展、个人提升、宽松的工作环境等方面长期挖掘研发人员的潜力。