市场需求朝多样化发展,现代制造行业也向敏捷化、集成化方向改变,客户在选择供应商时已不再将高质量、低价格和多品种作为单一的衡量指标,产品创新已成为企业的主要竞争优势。为了生存与发展,企业在研发新产品上选择跨越企业边界而走上与供应链节点企业联合开发的道路,以动态联盟为基础的敏捷供应链管理理论受到越来越多企业的重视,尤其是在以智能网络化为特点的工业4.0情境下。通过研究发现,现有的理论部分集中在对传统供应链的组织架构以及敏捷供应链的概念区分上,没有深入涉及敏捷供应链的实际运营与供应链结构优化的研究。鉴于此,本文基于敏捷供应链理论,将敏捷供应链引入到组织架构中,对制造商-供应商产品合作的新问题进行了研究。首先,本文对目前的供应链理论进行梳理和一般性总结,探讨了目前对敏捷供应链的模型构建体系、管理需求及其组织架构研究,并指出我国供应链的三种主要供应链组织结构,然后在此基础上以H公司为具体案例,对敏捷供应链进行了具体研究。H公司作为在美国上市,加拿大投资的一家跨国子公司,其主要业务是为客户生产热流道,其生产模式的全球化过程已经历了数十年。随着公司规模的不断扩大,全球各个大洲以及每个区域的客户不尽相同的需求越来越突出,尤其伴随着全球经济重心向亚太区不断转移的趋势下,目前已有的组织架构变得越来越不能对客户差异化的需求做出快速的反应。本文基于对敏捷供应链基本理论进行梳理的过程,分析H公司目前在市场敏捷供应链环境中存在的问题,并结合数据分析、案例分析围绕着公司的组织架构对于公司运作和决策的敏捷性影响展丌研究。最后对提升企业在敏捷供应链中的敏捷性和竞争力提出可行性解决方案,使企业在实践中得以借鉴。