现场管理是生产一线的综合管理,是各项专业管理工作在基层的集中落实和体现,现场管理执行力是企业综合竞争力的基础。论文选择在AW公司追求品质文化背景下,从现场管理的调查切入,了解AW公司对品质直接有影响的现场管理的领导风格,针对AW公司现场管理中的短板开发现场管理者领导力发展计划;同时通过问卷调查和访谈方式,了解到了目前AW公司现场管理现状;AW公司现场管理管理者的领导风格现状,深入分析管理人员的领导力、领导风格对员工的在控制产品质量的影响,为企业管理学术界进一步深入探讨这类课题提供实证依据,对该公司所处的经营环境和企业内部状况,进行综合的调查、诊断,明确当前企业经营管理中存在的问题、阐明问题解决的基本方向等。并为企业管理人员在工作中提高领导效果、改进质量控制上提供实用的建议和解决方案。本论文将把企业的品质文化和AW公司现场企业领导力提升建设实际结合起来,第一次对AW公司现场领导力提升提出了方案性建议,丰富了AW公司企业领导力提升建设的理论,第五章提出了当前质量文化下的现场管理的改进和提升对策:加强领导力作用;优化生产部组织结构;全体员工参与和实践,创建学习型组织;建立完善的培训体系;将质量文化建设提升到战略层面,实施质量战略管理。结论部份进行总结,指出研究中存在的不足,以及未来的研究方向。对AW公司企业领导力提升建设实践也起一定的参考和指导作用。