随着我国经济的不断发展和市场经济体制的逐渐完善,企业面临的市场竞争日趋激烈,而提高国有企业竞争力的关键是增强企业对人才的吸引力,充分发挥员工的积极性和主动性。因此,薪酬管理对于企业发展的重要性越来越明显。BZ集团作为老牌的国有企业,为了提高企业的竞争力,实现企业的发展目标,就必须与时俱进,对薪酬管理进行优化,提高员工的满意度。本文应用理论研究法、问卷调查法、统计分析法等方法,结合全面薪酬理论、需求层次理论、公平理论等对BZ薪酬管理进行研究。首先从职称结构、性别结构、年龄结构、学历结构与岗位类型五个方面剖析其人力资源状况,并分析其薪酬体系和薪酬日常管理现状。其次,为了更加清晰地分析BZ集团薪酬管理中存在的问题,采用问卷调查方式,获取一手数据,并对数据结果进行梳理统计、综合分析后发现BZ集团在薪酬管理中存在着薪酬水平低,薪酬结构不合理,薪酬与绩效关联程度低、薪酬考核激励性不强,提薪途经单一、调薪机制不完善等问题。究其原因主要包括国有企业体制问题,薪酬管理缺乏战略性,薪酬体系设计不科学以及薪酬调整机制不完善。在此基础上,本文提出了BZ集团薪酬管理的优化方案,针对不同岗位分别提出了技术人员、技能人员、管理人员和销售人员薪酬体系的优化设计;针对BZ集团薪酬日常管理方面的问题,从薪酬预算、薪酬控制、薪酬沟通方面进行了完善。最后,为了保障优化设计后的薪酬管理方案能够顺利实施,主要从加强组织领导、营造改革氛围、完善制度保障、强化企业文化等四个方面提出了实施保障措施。