人力资源管理是协调人才、技术和资金等企业要素管理实践与组织整体战略的核心纽带。在市场化进程中,人力资源结构调整逐步引起企业管理者的重视。结构的优化能够提升企业的核心竞争力,这是持续推动企业市场化发展的有效途径,能促进企业组织绩效的提升。这也是石油企业在市场化发展进程中促进经营效益提升的创新模式和管理趋势。一般意义上的人力资源结构,包括高学历结构和比例、专门技术人员结构和比例、年龄结构与比例、职称结构和比例等。其中,人力资源结构的主要关注点之一是员工教育水平。高学历员工所占比例一般可以整体性地反映公司员工受教育程度,而受教育程度在很大程度上是公司员工的整体素质的“代名词”。专业技术人员比例则反映了公司员工中专业技术人员所占比例,可以反映企业的创新和“造血”能力。首先,本文对研究石油企业人力资源结构和企业绩效之间关系的国内外相关文献进行了梳理后,得出如下结论,已有的研究主要表现为以下三个特征:特征一:从现实角度来看,我国石油企业正处于复杂严峻的国际国内形势之中,转型升级压力较大,迫切需要研究如何利用企业内部战略的优化来增强抗压能力,稳定并增加企业绩效,因此,研究石油企业人力资源结构与企业绩效之间的关系是具有现实意义的。通过研究,我们可以知道如何通过改变石油企业的人力资源管理结构,来影响企业的绩效。特征二:从学术角度来看,人力资源结构管理领域悄然成为众多研究学者的研究热点,而综合来说,当下关于企业人力资源结构管理对企业绩效影响机制的研究尚不够完善,存在一些改进空间。大多数国外研究机构为了分析它们之间的关系,在研究中引用了很多中间变量,中间变量数量的增加就带来了复杂难度系数的增加,从而很难准确地解释它们之间的作用机制,所以在这点上来说,如何确定适当数量的变量变得更为重要,这也是目前的研究所需解决的问题之一。特征三:从具体研究策略来看,在对石油企业人力资源结构中人员结构优化的论述上,国外研究文献缺乏定量模型和改进措施,国内文献缺少关键性指标。因此,如何针对石油企业人员结构现状,运用定量分析方法确定影响企业绩效的人力资源结构关键性指标,运用优化模型来分析石油企业人员结构与企业绩效的相关关系,并有针对性地提出改进措施,是未来研究中的着眼点之一。基于以上研究结论,本文围绕以下三方面研究目的展开了详细探讨:一、总体探析石油行业人力资源对企业绩效的主要影响因素,为提高石油企业经营效益和发展水平提供科学的管理建议和具体优化措施。二、深入研究人力资源结构的关键指标对于提升企业绩效的作用,探讨如何通过改进人力资源结构来提高企业在市场化进程中的持续竞争优势。三、围绕所要研究的问题开展相关的文献梳理和理论分析,构建本研究所需的理论模型,并针对三个相关性问题提出三个维度的关系假设。针对以上的研究目的,本文展开了主要的研究内容。首先,建立完善石油企业人力资源结构和企业绩效的指标体系。结合我国石油行业的特点对其人力资源的发展情况进行了回顾,重点围绕资本存量、专业、学历、职称、年龄等结构要素构建了反映人力资源结构水平的指标体系。同时,针对我国石油企业在资源开发和市场业务方面的特征,就影响石油企业绩效水平的因素进行了选取和分析,应用平衡计分法构建出适用于石油行业的企业绩效测评体系,包括总体代表性指标(主营业务收入)和七个度量分指标及其衡量标准和评估模型。其次,构建我国石油企业人力资源结构与企业绩效之间的影响关系模型。将我国石油企业人力资源结构与企业绩效结合起来进行研究,具体思路是:首先,通过相关性分析、验证因子分析等方法,构建人力资源结构与企业绩效的作用关系模型,基于此,着重探讨我国石油企业人力资源结构对企业绩效可能存在的作用机理。其次,根据前述关系模型,提出三部分的具体假设(三部分共包含17个分假设):一是我国石油企业人力资源结构的代表性指标(X1、X2、X3、X4、X5,以下略)与企业绩效的总体代表性指标(Y,以下略)之间的关系,二是企业绩效的代表性分指标(Y1、Y2、Y3、Y4、Y5、Y6、Y7,以下略)与企业绩效的总体代表性指标之间的关系,三是企业绩效的总体代表性指标对人力资源结构的代表性指标的作用关系。再次,在以上分析的基础上,基于中国海洋石油总公司的实证分析,定性分析人力资源结构与企业绩效的影响与作用机理,确定各影响因素间的关系。以中海油为实证对象,利用协整分析和格兰杰检验方法研究人力资源结构与企业绩效之间的定量关系模型,并通过Eviews软件检验人力资源结构因子影响企业绩效指标的动态变化。最后,进行了研究结果探讨。将本文在第四章的假设与第五章中海油实证分析结果相比对,梳理获得支持和未获得支持的分假设,讨论假设获得支持和未获得支持的原因。基于所做的系统性研究工作,本文得出三个主要创新点,分别为:创新点一:针对石油企业的专业特点和经营特点,从理论上提出了衡量石油企业人力资源结构的五个关键性指标、企业绩效的总体代表性指标和企业绩效的七个关键性指标。为我国石油企业动态测评企业绩效提供了定量的评价工具,基于平衡计分法的绩效度量指标丰富了企业绩效考评体系的方法论。创新点二:构建了石油企业人力资源结构与企业绩效的关系模型和测评体系。在人力资源结构与企业绩效评价指标体系的基础上,进一步研究石油企业人力资源结构与企业绩效的内在作用机理,系统分析了人力资源结构与企业绩效各因素间的关系。创新点三:以石油企业人力资源结构与企业绩效的关系模型和测评体系为基础,以中海油为例,揭示了我国石油企业人力资源结构与企业绩效的相关性。以此为据提出我国石油企业改善市场化经营水平和竞争优势的重点措施。综上所述,石油企业市场化步伐的加快强化了石油企业现代化管理和企业绩效的竞争,面对严峻的竞争形势,企业需要大力加强内驱力,而如何动态分析人力资源结构和企业绩效的关系成为企业内部管理的关键问题。本文研究提出了人力资源结构与企业绩效的关键性影响指标,以中国海洋石油总公司为例,通过相关分析法找出影响企业绩效的人力资源结构关键因子,进而利用协整分析与格兰杰检验法构建了人力资源结构与企业绩效之间的定量关系模型。然后,通过Eviews验证了专业人才比例、人力资本存量和主营业务收入之间存在着长期的均衡关系,最后以此为据提出我国石油企业改善经营水平和竞争优势的重点措施,为石油企业发展战略提供了科学决策方法和启发。