苏州地区银行数量之多,银行机构设立之密集,在全国也仅次于北上广等地区。农业银行在苏州地区属于领军的商业银行,同时也面临着激烈的竞争。商业银行属于资本和知识密集型的企业,商业银行的竞争很大程度上是人才的竞争,商业银行的薪酬管理体系在其中至关重要。本文选择以农业银行苏州Y支行为例,研究农业银行薪酬管理体系的现状,分析其不足和需要改进之处,并提出优化的思路和方案。本文介绍农业银行薪酬管理体系的历史沿革和发展现状,并总结了现有薪酬管理体系的特点。在此基础上,本文对照农业银行现有薪酬管理体系,从境外先进银行同业、国内中小股份制商业银行以及其他几大国有商业银行的三个不同的角度,分析其薪酬管理体系的运作方式,及其对农业银行的借鉴和对照之处。Y支行作为农业银行的基层行,它的薪酬管理体系对农业银行整体具有很强的代表性。本文详细介绍了Y支行薪酬管理体系的决策、执行、分配的方式和流程。继而以点带面,以Y支行为例分析农业银行薪酬管理体系存在的不足。本文接下来提出了农业银行薪酬管理体系优化的总体思路,并在此思路的基础上提出本文研究的核心:Y支行薪酬管理体系优化的具体方案。Y支行薪酬管理体系优化的具体方案从三个角度出发,即优化薪酬架构;以绩效考核体系的优化,带动二级支行薪酬管理;以职能工资为主,职务工资为辅,优化管理部门薪酬管理。本文认为银行薪酬管理体系的优化是一项复杂而庞大的工程,薪酬管理体系只有对照内外部环境和市场竞争情况,进行不断的优化,才能保证薪酬的公平性和科学性,充分发挥薪酬的激励和约束作用,使薪酬成为一种完成农业银行战略发展目标的强有力的工具。