经过二十年的努力，中国造船业在基础设施、生产能力、产品种类、质量和技术水平等诸多方面基本具备了与世界先进造船国家同场竞技的实力，但是，由于造船设施的急剧扩充，造船能力过剩，供需矛盾更加突出。造船行业，面临新一轮更加激烈的市场竞争。在此背景下如何通过合理的战略调整把握机会，避开威胁，是一个具有现实意义的研究课题。 本文以黄船公司为研究对象，黄船公司是中国船舶工业集团公司下属的大型造船企业，是一个军民品结合的造船企业，主要业务是海军水面舰船和民用船舶的建造和修理，同时也承接非船产品。当时面对军品市场引入竞争机制、任务不足和民品市场的激烈竞争，黄船公司必须根据公司的实际情况，调整公司战略，以确立黄船公司的发展方向，谋求新的竞争优势。公司制定了战略调整方案， 改变原有的以军品为主，民品为辅可有可无的战略。抓住市场机遇，发挥自身的优势。根据市场发展的需要，将长洲厂区的造船区改造成为钢质船生产基地，除完成×型护卫舰、轻型护卫舰等军品的建造外，积极承接包括海洋工程船，救助船和化学品船等高附加值民船舶建造任务；在扩建现有修船区以及浮增加船坞将修船区域建成大中型船舶修理基地。 在研究船舶市场的需求情况、行业竞争情况以及公司的现有资源的基础上，本文综合运用了战略管理理论、财务学、运等学、市场营销学等理论知识以及船舶行业最新的研究成果，通过调查研究和大量的资料收集，对企业外部环境进行了分析，运用波特的五力模型和SWOT分析法对公司的外部环境机会、威胁和内部环境优势、劣势进行了分析，在此基础上提出了适合公司的战略调整方案。