本文首先对长春市建筑施工企业现场管理现状进行分析,选取规模较大的长春市棚改工程为例,通过对其中一些具有代表性的工程现场管理状况进行描述,指出长春市建筑施工企业现场管理中存在的问题。然后对管理问题成因进行分析,施工组织设计不利导致施工现场管理执行不利;质量通病反复出现是痼疾根本;施工现场管理中各级人员“人”的因素也是关键所在。最后,运用项目管理学中组织论的有关概念和理论,以及动态控制原理作为核心理论,结合工程技术实践经验,提出优化长春市建筑施工企业现场管理的一些对策,即,提高施工现场管理水平的方法,通过提高管理杜绝质量通病,提高现场人员监管能力等一系列相关对策。这些措施的有效运用与实施,将对提高施工现场管理水平,确保建筑质量和使用安全,起到一定的辅助和参考作用。