创新是企业赖以生存和发展的必要条件,也是企业最核心的竞争力。随着知识经济时代的到来,企业愈发关注员工创新,试图通过提高员工创造力来提升组织的创新绩效。在企业组织公民行为研究中,已有研究证实,领导与员工关系、员工与员工关系均会对员工工作态度和行为产生影响,但还鲜有研究探讨它们对员工创新绩效的作用机制。本研究以社会交换理论和社会比较理论为依据,以员工创新绩效为研究对象,探究团队成员交换(领导成员交换)对员工创新绩效的影响,自我效能感在上述关系中的中介作用,以及团队成员交换关系差异化在团队成员交换与自我效能感间的调节作用。本研究运用实证研究方法,对在漳州、福州、厦门、北京等地企业的团队中工作的成员进行问卷调研,并采用SPSS和AMOS对收回的404份问卷进行分析。分析的内容包括:验证各变量的结构模型,验证团队成员交换(领导成员交换)对员工创新绩效的影响作用,验证自我效能感的中介作用和团队成员交换差异化的调节作用;运用的分析方法包括:信效度分析、描述性统计分析、相关分析、多元回归分析和结构方程模型等;最终得出以下结论:(1)团队成员交换对员工创新绩效具有正向的预测作用;(2)领导成员交换对员工创新绩效具有正向的预测作用;(3)自我效能感在团队成员交换与员工创新绩效关系间起到部分中介作用;(4)自我效能感在领导成员交换与员工创新绩效关系间起到部分中介作用;(5)团队成员交换差异化在团队成员交换与自我效能感关系间起到调节作用;即团队成员交换差异化程度越高,团队成员交换与自我效能感的关系越强。