成本高低是企业管理水平的综合反映。在国际经济一体化的新形势下，考虑到我国原油成本水平与国外石油公司的比较，加强成本控制对于我国石油企业有着特别重要的意义。 本文重点从四个方面进行研究和探讨。 1．石油企业成本形成规律及影响因素。原油和天然气成本应是全面成本，即包括勘探、开发、生产过程的全部费用支出。石油企业成本形成过程有着不同于其他产品的特殊性，表现在：成本的客观性较强；投资多、风险大，固定成本高；成本变动的规律特殊，类似于浴盆曲线的形状。 2．石油企业成本控制现状分析。近年来，成本控制取得了多方面的新进展，目标成本管理不断改进与提高，成本控制开始由单纯财务控制向生产经营全过程控制转变，大量采用了新的成本控制方法，注重从战略角度考虑成本问题，构建成本控制系统，逐步形成了一系列新的成本控制观念。但是，从石油企业成本现状来看，成本控制依然任重道远。 3．石油企业成本控制系统模式。设计成本控制系统的主要原则包括：更新成本管理的观念，树立全面成本控制的思想；掌握成本控制规律，实现由绝对控制到相对控制的转变；讲求成本效益，合理配置成本要素；坚持技术与经济相统一，把设计与工艺作为成本控制的重点。 4．成本控制系统的建立与运行。为进一步强化成本控制，重点抓好以下九个方面的工作：努力实现思想观念的转变；结合制度创新，调整企业结构，健全经营机制；改革组织机构，合理分配管理职能；全面建立各级成本控制系统；加强成本信息系统建设；强化制度建设，整顿基础工作；广泛开展技术创新，提高生产技术水平；按照全面成本控制的要求，落实全面全员全过程控制；加强财务管理创新，进行有效监督与控制。