本文通过对北京国有建筑施工企业财务状况的考察，结合笔者多年来从事建筑企业财务管理工作的实践经验，对近几年尤其是当前施工企业普遍存在的资金匮乏，周转困难，资金流动性差等问题的原因进行了分析并且提出一些解决问题的对策。 　　本文从财务管理和公司治理的角度提出一些解决问题的策略：培养现金管理意识，加强资金成本观念，制定合理高效的财务政策，控制现金流量，降低经营成本，实行集约化经营并制定风险与收益相适应的投标报价策略；企业织机构模式的转变与完善，内部控制规范的贯彻和落实，约束与激励机制的完善和创新。 　　笔者认为：企业的全面治理在于有“治本”作为保证，即进行国有施工企业的体制改革，引入产权多元化的所有制形式。体制的创新是企业走出困境的根本出路，也是企业获利和发展的前提和保证。