伴随经济与科技的转型和发展,人力资本在社会价值创造过程中的贡献度越来越高,因此,现代企业对员工激励的深度与广度不断扩大。员工持股计划作为一项新的激励方式为现代公司所推崇,它通过员工持股将员工利益、公司利益与股东利益联系在一起。这种利益共享模式在建立长期激励机制,提升员工薪酬水平的同时有效降低管理者与股东之间的代理成本。员工持股计划起源于美国,进入20世纪60、70年代,美国由于科技发展、经济滞胀等因素引发的社会分配不均问题严重,路易斯·凯尔索在员工所有制的基础上提出了“员工持股计划”,该计划在保证原有股东利益的前提下,实现了员工参与分配公司财富,减少管理者和劳动者的冲突。这种激励方式得到了广泛推广,已经成为西方国家普遍采用的一种长期激励方式。2014年,我国证监会以上市公司为试点,开始规范并推进员工持股计划。为此,特别发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,作为上市公司开展员工持股计划的指导性文件。随着持股计划在上市公司中实施范围的不断扩大,如何合规、合理地实施持股计划,真正实现员工持股计划对公司业绩、风险、价值的积极作用成为实务界研究的一项重点。目前,我国关于员工持股计划的研究多集中在国有上市公司,本文重点选择民营、高科技上市公司(联和光电公司)作为研究对象,在分析其员工持股计划的动因和可能存在的问题以及推行员工持股计划对公司经营成本、财务风险以及股东价值的可能影响的基础上,设计了联和光电公司员工持股计划方案。联和光电公司是一家专门从事数据驱动的智能整合营销服务的公司,公司在原有LED应用产品开发和生产的基础上,已发展成为集数字营销服务、数字户外媒体网络、数字显示设备等核心业务板块的高新技术企业。公司通过员工持股计划,试图建立起长期的稳定的激励机制,完善公司治理结构,提升人力资源贡献,并向资本市场传递良好的经营信号。通过对现有员工持股计划方案的比较,包括股票来源(回购本公司股票、二级市场购买、认购非公开发行股票、股东自愿赠与等)、管理模式(成立员工持股管理委员会、设立投资性有限责任公司、通过信托方式持股)以及员工认购资金来源等方面,并结合联和光电公司实际情况,建议本次员工持股计划具体方案如下:首先,面向公司部分高级管理人员、中层管理人员、核心技术人员(合计不超过100人)发售本次员工持股计划;其次,以员工合法薪酬、自筹资金为购买股权的资金来源;再次,将员工持股资金委托给合格的资产管理机构,设立专项资管计划,以认购公司非公开发行股票的方式持有上市公司股份。同时由本次员工持股计划组建持有人会议,作为内部管理权力机构。持股人会议内设管理委员会,负责执行日常事务,同时负责与资产管理机构的对接等工作。本论文试图通过对民营、高科技公司实施员工持股计划的研究,为我国民营企业实施员工持股激励提供一些经验证据支持,通过设计合理的员工持股实施方案,保证员工持股计划激励机制的充分发挥,最大限度的调动员工积极性,在保证员工的切实利益的基础上,形成长期激励机制与约束机制。