中国工商银行D公司是工商银行在D省的分行，业务涉及广泛，发展也非常快。由于D公司是工商银行的分行，所以一直采用行政工资制的薪酬体系，这种工资体系下，基本工资所占的比例较少，工资较大的部分都在各项补贴中。随着中国加入世界贸易组织，外资银行涌入中国，相对于外资银行在服务和薪酬方面的优势，D公司明显感受到差异，而且对于优秀的外流，也对公司带来了不小的冲击，行政工资体制存在的弊端在这种情况下显现出来，而且一直是国企的D公司，薪酬体制也无法与市场接轨，对于员工没有太多的激励作用，公司的业务以及未来的发展受到一定影响。在这种背景下，本文通过分析D公司薪酬存在的弊端，以及薪酬不合理的地方，并参考国内知名企业的各种薪酬考核方案，结合市场上比较流行的宽带薪酬制度，针对D公司不同的业务部门，不同的业务模式，分别制定了相应的薪酬政策，总体改善了D公司的薪酬方案，新方案下，不同的部门采用不同的激励方式，对公司未来发展产生重大影响的部门，给予重点激励，侧重重点部门和骨干员工，希望通过薪酬方案的改变，能给D公司的业务带来崭新的变化。