在激烈的市场竞争环境中,企业需依据所处环境的变化调整战略,来提升经营绩效。企业在战略导向下进行资源整合,使企业的资源创造更高价值,资源从识别和获取,到配置和利用,资源整合贯穿于整个战略实施过程中,资源整合将提升企业经营绩效。本文以伊利集团作为研究对象,根据战略的变化将案例企业划分为三个不同发展阶段,然后以“战略定制-资源整合-经营绩效”的路线展开讨论,探讨公司战略通过资源整合作用于经营绩效的机理与路径。通过对公司战略影响经营绩效的路径与机理研究发现,整合研发资源将提高企业的研发能力,整合供应资源有助于降低原料成本,整合生产资源可以提高运营效率,整合销售资源可以增加品牌影响力与市场份额。伊利在成长过程中,依据所处市场环境的变化制定了不同的战略,然后依据战略分别对研发资源、供应资源、生产资源和销售资源进行了整合,并且每一时期整合的侧重不同。经过整合后的资源使企业在各个环节的效率得到了显著提升,为伊利带来持续上升的经营业绩,使伊利逐渐在竞争环境中脱颖而出,逐渐从一家本土的中小型乳业公司发展成为整合全球资源的世界级乳业巨头。因此,企业在战略落地实施过程中,应当重视资源整合的能力的培育,不断地整合资源来面对快速变化的环境,以此来不断地保持并扩展企业在市场中的优势从而提升经营业绩。本文的研究对企业在制定战略后如何去整合资源提高绩效有一定的借鉴意义。