本论文以青岛卷烟厂膨胀烟丝生产线提高生产能力技术改造项目为应用对象,分析了此技改项目成功实施的全过程。本论文首先详细阐述了该企业在发展过程中面临必须迅速提高生产能力的问题时,通过对现有工艺流程及设备运转状况的研究分析,并且结合约束理论的关于生产瓶颈与非瓶颈资源方面的理论知识,找出了当前企业进一步发展的瓶颈资源。为了消除膨丝线产能不足的制约,企业决定实施此技改项目。本论文对本次技术改造项目运用的现代项目管理模式进行研究,提出的目标与周期要求,运用工作分解(WBS)、进度计划、项目组织形式(矩阵)、责任矩阵(LRC)等多项技术,制定了详细的施工组织设计,保证项目实施严格限制在计划的施工周期内完成。本论文在项目实施后对项目进行了各项评估分析,分别从技术工艺方面、经济效益方面及社会效益方面进行评价。最后,对本项目实施过程中暴露的一些不足提出了改进意见和措施。青岛卷烟厂膨丝线提高生产能力的技改项目的成功实施,一方面解决了企业的生产瓶颈问题,另一方面也为国家带来了巨大的经济效益和社会效益。在当前烟草工业企业组织结构整合,烟草企业面临迅速增强自身竞争能力的环境下,本论文以青岛卷烟厂作为一个应用对象,深入剖析企业提升生产能力的方法,详细阐述提高产能的技术改造项目及其评价方法,希望能为我国其他烟草企业的进一步发展壮大提供参考经验和借鉴。