随着世界经济的一体化,香港的中小型第三方物流服务企业正面对着前所未有的挑战。中国的开放改革政策及中国的经营环境日渐成熟,吸引了许多更多投资者到中国设厂投资,令中国内地经济持续增长。相反,香港由于生产要素成本持续高企,许多投资者都关闭香港的厂房,而转移到内地设厂生产,或将大部份工序移入内地进行。这时候,香港的经济模式亦由制造业转型到以服务业为主。再者中国加入世界贸易组织(WTO)后,许多国际性的物流服务企业都己计划如何打入中国的物流服务市场。在此情况下,香港中小型的物流服务公司的经营将更加困难。他们已意识到必须重新制定企业的发展策略来面对经营环境的变化。他们必须找出其生存及发展的空间,否则将面临被市场所淘汰,到时香港的物流服务业市场将被大型的物流服务公司所垄断。本文希望能为香港中小型的物流服务公司找出他们的发展方向及提出相关的建议。 本文首先分析香港物流服务公司经营管理的特点和经营管理目标(即通过用更低的成本,提供更全面的差异化服务,提高企业的经济效益,增强其市场竞争能力);再通过B公司的案例分析,阐述了香港中小型物流服务公司经营管理存在的主要问题;然后分析市场经营环境对香港物流服务公司的影响和香港物流服务业的发展趋势;最后提出笔者对香港中小型物流服务公司发展策略的建议。 本文建议香港中小型的第三方物流服务公司可透过纵向或横向整合,与其上端的企业(即第四方物流涉及的供应链管理规划)或下端以运输、仓储等为主营的专业化功能型物流企业、及与业务相关的本地或外地企业建立联盟或进行兼并,共同开发市场及进行业务层面协作,加强企业的竞争力及优势,建立自身的品牌及形象,开拓扩阔市场。