本文根据作者多年的物资经验，对电力物资管理和电子商务平台的应用作了探索，对以下几个方面的工作进行了研究。 首先，通过对物资管理过程中的存贮模型研究，从中提炼出短期模型和长期模型。物资管理不能仅仅局限在一个信息系统的应用上，而是应该在管理信息系统应用的基础上，从内部挖潜力，向管理要效益。因此，对电力企业物资管理过程中的存贮过程进行了模型挖掘，并提炼出关于物资存贮过程的存贮模型，有针对性的制定存贮策略，实现大型电力企业物资管理的科学化，做到节省存贮费用，减少管理人员，提高物资利用率。 其次是对电力物资管理决策的研究。物资管理的过程就是一个科学管理的过程，不可避免的谈到决策问题。本文把价值分析和灰色理论应用到物资管理领域，并把价值分析应用到物资管理过程的选择、采购、储运等项工作中，试图为管理者决策提供科学的方法。同时，将其应用到实践中进行检验，根据电力企业的管理要求，对物资管理过程的计划部分，提出了预测库存量管理。实际过程证明了这是一种很好的现代管理办法。 最后，把传统业务和电子商务平台建立进行了整合，建立了电力物资软件管理平台。该平台把科学的流程应用到物资管理过程，包括计划管理、合同管理、进度控制、招标管理过程和后评价管理过程，极大的改善了华北电力对物资管理过程中的效率，提高了透明度和公平性。 综上所述，本文的创新点主要体现在：提出并建立了针对电力企业物资管理过程的存贮模型；阐述了把科学的辅助决策方法应用到物资管理的过程。对以上创新点分析之后，又在随后的电子商务平台上进行了应用，获得了很好的效果。