面对经济全球化和竞争国际化，企业集团化成为必然趋势，在房地产行业中，通过兼并、收购、重组等资本运行方式组建企业集团的行为不断增多。今天中国房地产已成为中国经济的支柱产业，2012年，中国有125家沪深上市房地产公司和35家大陆在港上市房地产公司。而房地产行业属于资金密集型行业，从批租、开发到销售都占用大量资金，因此，房地产企业的资金链管理关系着整个房地产企业能否正常运转。而目前随着我国房地产企业的不断发展壮大，我国房地产企业集团在资金管理方面也暴露出种种问题，如资金来源渠道单一；多元化融资渠道建立难度较大，资金回款周期长，过于依赖促销力度及市场推广；资金管控模式不完备，不能有效做好资金计划、使用及控制，集团内部资源配置上的重复、浪费造成财务成本居高不下，资金管理方式、手段落后导致资金使用效率低下，资金预算管理“虚”、结算管理“散”、监督考核环节“弱”等问题仍然突出。对房地产集团资金的管理是房地产内部风险控制最为重要的环节。为了实现房地产集团的良性循环发展，制定并实施有效的资金管理方案就成为迫切的问题，也是形成房地产集团核心竞争力的重要途径。本文分为五个部分论述：第一部分引言将介绍房地产企业集团资金管理研究的背景与意义，结合国内外相关文献，陈述本文的研究内容，方法及研究思路；第二部分首先介绍资金管理的相关理论，接着介绍企业集团的资金管理理论，其中重点阐述了企业集团资金管理的五种模式并作出比较，指出现金池模式为企业集团资金管理的趋势，在此基础上引出房地产企业集团的资金管理特点、现状及存在问题；第三部分对WH房地产企业集团做实证分析，首先介绍了WH房地产企业集团的财务情况和资金管理情况，其次指出了WH房地产企业集团资金管理存在问题；第四部分找出改善WH房地产企业集团资金管理的对策，包括WH房地产企业集团资金管理的目标与原则、WH房地产企业集团资金管理中现金池模式的引入与优化、WH房地产企业集团资金管理的风险控制；第五部分是本文的结论部分，在这章里指出本文的创新与不足。现如今，随着社会经济体制的发展，房地产信托以及房地产基金等新的筹资方式已经开始流传于市面之上，科学合理的运用企业中不同的筹资方式对企业有着至关重要的作用。