在追求精益生产和进行精益改善的过程中,越来越多的企业发现传统的会计和成本管理系统已经不再适用于当下的企业运营生产模式。精益会计主导节约型工作环境,而传统的会计系统是以交易为导向的,存在很多不必要的环节,导致日常工作中有较多的浪费。精益会计是顺应时代潮流的,它将客户作为第一服务对象,将价值流作为要点,将杜绝浪费作为首要任务,在传统会计模式的基础上发展而来。本文主要对以精益会计体系为基础的成本管理进行研究。从精益生产概念引出精益会计,再从精益会计的体系下对企业成本管理进行研究。揭示了传统成本管理的不足与缺点,论述了精益会计成本管理的优势,尝试着建立精益会计成本管理系统。首先从成本管理的职能入手,建立成本管理框架,分为：成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核。在成本管理框架的基础上,结合精益思想,对精益会计成本管理所使用的工具方法做了详细的阐述。价值流管理是精益会计成本管理的重要工具。精益会计体系下的成本管理的核心就是价值流成本核算,传统的标准成本法不再适用于使用精益生产模式的企业。价值流成本核算方法废除了很多非增值和浪费环节,它无需进行标准成本核算或分摊间接制造费用。本文还介绍了精益业绩指标、分类统计表、价值流成本分析、目标成本法等相关精益会计成本管理工具。它们都是在成本预测、成本核算、成本决策等环节常用到的工具方法。本文最后做了案例分析,介绍了精益会计成本管理在实际中是如何应用的,以及带来了何种改善成果。精益改善对企业来说将会是一场重大的变革,是一个持续改善的过程。在企业精益改善的不同阶段会使用不同的精益会计成本管理方法。精益会计成本管理将会指导并且帮助精益生产在企业中的持续推进。精益生产和精益会计成本管理互相依赖,互相促进,互相指导,帮助企业获得更广阔的发展空间,获取更多的利润,在市场中更具有竞争力。