家族企业是一个创业者或者后代经营者以及更多的家族成员通过积极参与企业的所有、经营管理来影响企业发展的一类企业,在所有发达国家和发展中国家都是数量最多并且占据了重要地位。目前,我国家族企业经过改革开放30多年的发展,为国民经济的增长做出了突出的贡献。家族企业正在逐步进入第一代向第二代的交接班过程,家族企业家们正在积极考虑如何能够保证这些企业长期健康稳定地发展下去。如果我们放眼大陆内外,那么海外华人家族企业同样受到“富不过三代”的困扰。可以说,如何使得家族企业能够基业长青,一直是困扰华人家族企业成长发展的重大难题。在新形式下我国的家族企业能否突破这一魔咒,探索出能够保证基业长青的家族企业治理模式,值得企业界和学术界的共同努力。本文以破解家族企业可持续发展难题的思路为主线,运用理论分析、比较分析和案例分析等方法,在对国内外家族企业及其治理模式研究进行综述的基础上,借用委托代理理论、企业生命周期理论、信任理论等为家族企业的研究提供理论基础,围绕我国家族企业治理模式的转型进行分析。首先介绍了家族企业及其治理的相关理论基础;其次分析了我国家族企业治理模式的现状及成因,并对我国家族企业治理模式与现代公众公司治理模式进行了比较;接着分析了发达国家家族企业治理模式的转型状况,为我国家族企业治理模式的转型提供借鉴意义;最后在前文分析的基础上提出了我国家族企业要实现可持续发展的家族治理的目标模式和转型路径:我国家族企业在现实环境背景下应采用强关系治理和强契约治理的“双强”治理模式,既要注重家族企业中所有者与职业经理人之间非正式沟通的作用,又要将现代企业制度有机的融合进来。文章的结尾用我国著名的家族企业浙江万向集团的发展作为案例进一步论证全文的观点,我国的家族企业要想发展壮大、实现可持续发展,其治理模式向现代化的公众公司治理模式转型是企业发展的必然趋势。