发展战略对企业发展起着关键作用，决定了企业未来发展的成败。本文的研究对象湘能华磊光电股份有限公司是一家成立于2008年的高新技术企业，从事LED行业上游外延芯片产品的生产制造。LED行业是国家战略性新兴产业中的重点领域，行业激烈竞争的特性给公司未来发展带来了众多不确定性。为加快公司发展，论文从战略环境分析、战略设计及战略实施三个方面对公司未来的发展战略进行深入探讨。本文首先借鉴前人的经验成果对国内外企业发展战略理论进行综述，在此基础上，通过内外部发展环境和战略发展态势模型分析目标公司战略环境，以此明确公司今后的战略定位和战略选择；依照上述战略环境中的战略定位及选择，结合公司实际，对公司未来发展战略进行设计，具体规划目标公司今后以LED外延芯片生产为主要业务的专业化发展战略，以组织创新、文化创新和品牌创新为主要内容的创新性发展战略，以培养核心人才、实现关键技术提升及重大产品和设备研发为主要内容的核心竞争力培育战略等三大公司层战略，以及市场营销、人力资源、管理信息化三大职能层战略；接着从落实战略出发，拟定公司战略实施步骤、实施途径、保障措施，并分别从经济效益和社会效益两个角度综合评价目标公司发展战略实施效果。论文实现了从战略环境的分析、战略设计到战略实施的一体化设计，以期对目标公司未来发展具有一定指导和现实意义，同时也给国内其它同类企业正确、科学地制定发展战略，以应对市场的激烈竞争，实现企业可持续发展提供有益的借鉴。