人力资源是企业的重要资源之一,人力资源的质量直接影响企业的经营效率和效果。而企业要获得高质量的人力资源,员工招聘工作是第一环节,也是关键环节。通过员工招聘工作,企业能够筛选符合企业发展需要的具有发展潜力的高质量员工,从而为企业的后续发展贡献力量。因此,具备完善有效的员工招聘管理是企业健康发展的必备条件之一,员工招聘管理工作的质量直接影响着企业的整体经营效率和效果。J电厂当前的员工招聘管理中存在诸多问题,无法适应J电厂当前和未来发展需要,对J电厂的员工招聘管理进行优化十分必要。本文以J电厂为研究对象,研究其员工招聘管理的优化问题。通过介绍J电厂员工招聘管理的现状,运用员工招聘相关概念和理论,并结合当前学术界已有的关于员工招聘管理方面的研究成果,分析J电厂员工招聘管理存在的问题,并研究J电厂员工招聘管理存在问题的原因。在此基础上,本研究结合相关理论,确定了J电厂员工招聘管理的优化目标和原则,并分别从招募阶段、甄选阶段、录用阶段和评估阶段四个方面提出了J电厂员工招聘管理的优化举措。通过以上研究过程,本研究得出以下结论:1)J电厂的员工招聘工作效果并不理想,主要原因在于其员工招聘管理不科学,在招募阶段、甄选阶段和录用阶段存在不严谨、不规范和不合理的环节,而招聘评估阶段则完全缺失;2)人力资源战略重要性认识不足、员工招聘工作目标性不强、员工招聘评估重要性认识不足、员工招聘团队专业性不足是J电厂员工招聘管理出现问题的原因。希望通过本研究,能够为同类企业的员工招聘管理工作提供一定的借鉴。