从20世纪90年代开始,全球经济一体化成为世界经济发展的主要趋势。市场范围的不断扩大,给企业带来了巨大的发展机会,也带来了前所未有的挑战。企业供应链管理的好坏,运营成本的高低,直接关系到一个企业的生存和市场竞争力。库存成本是供应链成本中的重要组成部分,能否做好库存管理,是判断一个企业供应链管理水平的关键因素之一。本文以S公司库存管理为研究对象,着力于解决S公司库存管理中存在的问题。在研究和解决问题之前,首先对于所涉及到的主要概念原理进行了回顾,包括供应链管理、库存管理、常用的库存控制方法、以及供应链环境下的库存管理模式等；之后阐述了S公司及其供应链的基本信息、库存管理现状以及库存管理中存在的主要问题,如需求预测不准确、库存分类结构不合理、缺乏与供应链上下游企业的协同合作、以及对第三方物流管控不严格等；针对存在的问题进行了定量和定性的分析,通过对问题的逐步分解,找到其形成的原因,给出了对应的解决措施。最后部分是全文的结论。本文对于S公司库存管理存在的问题进行了深入的分析,提出了有效的解决措施,而且在解决问题的同时,对S公司库存管理涉及到的相关过程进行比较全面的优化；本文提出的各项解决措施,不仅对于S公司的库存管理具有较强的现实意义,对于国内同类型的企业也具有参考意义。