20世纪90年代，我国国有企业改革主要聚焦在“产权改造”和口建立现代企业制度”上，忽视了企业经营管理水平的提高。面对市场竞争的加剧、国内外市场需求的变化以及当下全球金融危机的严重影响，我国企业的盈利水平持续下降。从2000年开始到2008年，大多数企业都经历了高速发展阶段，企业出现了发展过快和管理滞后的情况。同时，严酷的市场环境迫使我国企业将改革的重点转向了内部管理水平的提高，迫使企业必须从时间、质量、成本和服务上不断增强自己的竞争力以求得生存与发展。这就要求企业在生产管理上必须做出新的努力，寻求新的理论和技术，引入先进的管理思想，以改善和提高自己的管理质量和水平。　　 生产管理(生产计划、生产调度和物资管理)是研究如何将生产要素组织成现实生产力，以有效地创造出产品和服务的一门学科。具备先进的生产管理系统是制造企业实现经营目标，获取预期利润的重要保证和措施。本论文主要是在对HJ机械厂进行充分调研的基础上，从HJ机械厂的管理现状出发，剖析HJ机械厂在组织机构、生产计划管理、物资采购仓储管理等方面存在的问题。针对HJ机械厂管理方面出现的问题，本论文围绕与HJ机械厂生产管理相关的具体流程及所涉及到的相关方面，如组织机构、人员配置、现代化生产管理手段等，运用所学的生产管理方面的知识，进行具体分析，寻求解决问题的方法。因此，本文重点是在对企业生产经营系统进行分析研究的基础上，运用价值链分析方法和生产运作管理的思想对企业生产管理流程进行再造，利用生产管理方面的一些具体方法和手段来解决问题。有针对性的进行生产管理系统、采购系统和仓储系统的改进，对企业组织机构进行相应的调整，以满足企业生产运作的需要。　　 本论文针对HJ机械厂的实际问题进行生产管理系统改进，对HJ机械厂生产管理水平的提升具有实际的指导意义。同时，也可以对其他存在生产管理方面类似问题的企业起到一定的借鉴作用。　　 总之，本文力图通过生产与运作管理理论、企业业务流程再造理论、价值链理论和方法的应用，走出一条适合具有中国特色的、适合中国国情的企业生产管理道路，文章还存在着许多不完善的地方，希望各位专家、学者和本文的读者给予指正。