在互联网技术、大数据技术蓬勃发展的推动下,我国迎来了全新的大数据时代,我国数据产业近些年来保持高速增长态势。技术的推动使得测绘地理信息产业呈现出产业增速快、关联度强、行业数据信息趋向大数据的特点。行业的发展得到国家政策支持,市场需求不断扩大,这对测绘地理信息企业及从业人员而言即是优势也是巨大的挑战。项目经理作为项目的核心人员,同时也是对项目技术及其他重要问题做出决策的人,其综合能力与项目效益甚至是企业利益有着重要的关联。项目经理需要同时扮演多种不同角色,其工作效率对项目绩效以及组织绩效具有很强的影响。因此,测绘地理信息行业企业管理团队与人力资源团队需要解决行业项目经理选拔培养问题,需要挖掘出基于行业特点且能够有效评价岗位胜任力的指标。WD公司是某大学测绘科技成果转化企业,主要客户群体为测绘、大数据相关的政府单位。随着公司及行业的发展,近年来公司项目数量剧增,项目过程管理难度不断增加,这对项目经理岗位人员提出了更高的要求。通过对WD公司实际情况的走访了解,公司当前面临的重大人资管理问题之一为:项目经理人员能力不能胜任、人员流动性大、人员招聘难。这些问题直接导致项目出现质量差、项目利润低、项目交付难等项目管理问题。因此,对于项目经理岗位胜任力的研究将会是解决这些问题的基础。本研究以项目经理岗位胜任力为核心,从WD公司管理实际出发,分析当前项目经理岗位胜任力存在的问题,得出构建项目经理胜任力模型的必要性。首先,通过文献归纳指标、词频提取指标、行为事件访谈等方法初步得到的32项胜任力素质。其次,采用问卷调查方法获取样本数据,并使用SPSS软件、EXCEL软件进行整理分析。运用因子分析法、层次分析法等将32项胜任力素质分为5大类,并赋予胜任力素质权重,最终构建了 WD公司项目经理胜任力模型。最后,将胜任力模型用于项目经理岗位的人员招聘、绩效管理、员工培训方面。该模型的构建和使用不仅解决了 WD公司项目经理当前存在的问题,还可以推广使用在其他重要岗位上。最后希望本研究成果对行业中其他企业构建项目经理胜任力模型或其他岗位胜任力模型具有参考价值。