在经济全球一体化进程加速的今天,企业面临着日趋激烈的挑战和竞争。随着产品性能的提高,构成要素的增加,大大增加了产品结构的复杂程度,必然使得在产品的设计、开发和生产等产品实现关键环节对企业标准化管理提出更新、更高的要求。标准化作为实现企业管理的一种重要手段,应充分发挥其应有的作用,标准管理已经从起初的技术领域延伸扩大到了管理领域和工作领域,形成综合的标准管理体系。E公司是一家专业从事烟用包装材料经营的生产加工企业,为全国各地客户提供八个品种,上百个系列的烟用材料产品。随着以质量管理体系为代表的大量专业管理体系的兴起,E公司多年来通过多个管理体系认证,管理上取得了一些成绩,但也存在一些问题。本文在国内外研究现状基础上,针对E公司体系管理现状和存在的问题,运用实地调研、系统分析、案例分析等研究方法,提出以产品实现流程与标准体系相结合的公司标准体系整合思路,进行整合框架构建,并对其进行评价。本论文的主要创新之处是：将公司标准体系整合构建与产品实现过程相结合,将公司标准体系根据流程进行归类,从而形成整合公司标准体系。通过标准体系整合与流程结合研究,区分标准体系中共性与个性标准,对E公司标准进一步补充和完善给出建议。构建了以流程为基础,以内外部评价相结合的体系运行评价体系,以E公司建立的整合标准体系的实例进行有效评价研究。对标准体系整合的研究和实施不仅可以解决E公司现存的问题,在理论和实践不断融合过程中,其更可应用于行业内同类公司共同问题的解决,并可将此模式融会贯通于行业之外的实践和发展。整合公司标准体系的建立与实施是推进企业管理水平进步的重要实践活动。特别是全球经济一体化背景下,企业对标准依赖程度提高,尽快建立整合型标准体系成为企业的迫切要求,并能为企业经营发展带来切实的利益。