随着信息技术的快速发展和顾客需求的个性化、多样化,顾客对产品的质量、性能、交货进度等要求也越来越高,产品的市场竞争呈现新的特点,企业之间的竞争也不再仅依靠技术来取胜,而是转变为企业核心技术、生产效率和供应成本等综合实力的竞争,供应链管理逐渐成为企业竞争优势的重要源泉,通过整合企业供应链上相关业务,发挥企业可持续发展的优势是更多企业的选择,供应链管理己逐渐成为经济全球化环境下的最先进的管理方法之一,供应链管理思想和方法的应用也越来越普遍,作为供应链管理最重要环节的采购管理,如何实现由传统的采购模式向供应链环境下的采购模式转变,来适应供应链管理环境下的企业物料采购管理需求,已经成为众多企业的选择。本文以WF公司为研究对象,对其采购管理进行研究和探讨,通过分析WF公司所在行业特点、物料采购管理业务流程、供应商管理、库存管理等现状,剖析WF公司在采购管理方面存在的问题,并围绕这些问题综合运用供应链管理环境下的采购管理、供应商管理、物料采购策略、库存管理等相关理论,从优化采购流程、提升采购效率,改进供应商管理、改善库存管理等方面入手,为WF公司寻求一个比较好的、适合公司发展的物料采购管理模式,以满足公司物料采购管理的需要,实现公司产品生产任务的顺利完成,提高用户满意度,增强公司的综合竞争力。本文的研究对科研装备制造企业的物料采购管理水平的提升有借鉴和参考作用。