随着信息技术和互联网的快速发展,外部环境日益动态复杂,对制造企业动态能力的提升和可持续发展提出了更高的要求。特别是随着第三次工业革命的不断推进,制造业强国掀起了“再工业化”浪潮,使中国制造业所面临的环境形势更加严峻。此外,中国大部分制造企业处于“微笑曲线”的底端,面临着“大而不强”的局面,特别是伴随着经济新常态时期的到来,迫切需要借助先进信息技术和制造模式以增强竞争优势,从而实现快速发展。李伯虎把云计算思想融入制造业,率先提出了“云制造”,为实现我国制造业的快速发展和转型升级提供了新思路。本文通过对动态能力理论和云制造理论的梳理和回顾,发现很少有人从动态能力视角探究云制造模式对企业绩效的影响。云制造模式是一种新兴的先进制造模式和发展理念。国内一些大型制造业企业集团已经开始尝试应用云制造模式,并取得显著绩效。因此,本文从动态能力视角出发以探究云制造模式对集团企业绩效的作用机理。论文首先从理论上分析了云制造模式对动态能力及绩效的影响,以探究云制造、动态能力和绩效三者的关系,并构建了“云制造—动态能力—绩效”CDP模型,即云制造模式能够提升集团企业动态能力,进而提升企业绩效。沈鼓集团和英业达集团是云制造模式应用的先行者,并取得了显著成效。本文采用案例研究方法,以沈鼓集团和英业达集团为研究对象,分别探究其云制造模式的应用情况,并从动态能力视角剖析了案例企业云制造模式对其绩效的影响,从而验证了CDP模型的可行性。最后,本文根据案例企业应用云制造模式的经验和CDP模型,提出了云制造模式下集团企业动态能力的提升路径,希望能够为制造集团企业提升自身动态能力以适应动态复杂的外部环境提供借鉴,为制造企业实现快速发展和转型升级提供一定思路。