随着传统单位制的解体,社区渐渐成为人们日常生活娱乐的主要领域,同时也不断代替单位,成为社会治理的基本单位。近年来,与社会治理相关的政策文件相继出台,综合来看,主要强调提升居民参与能力,实现政府治理、居民自治、社会调解之间良性互动。然而在实际工作中,推动居民参与仍然是社区治理工作中面临的挑战,居民参与仍呈现“弱参与”的状态,居民参与比例、持续性较低。居民“弱参与”更深层地反映出社区自治能力缺乏,社区治理或仍停留在“他治”模式。为了缓解这一局面,各级政府开始积极出台大力培育社区社会组织的指导文件,以期透过社区社会组织的成立,激励社区积极参与社会公共事务,在组织日常活动中增进居民间的沟通交流,提升彼此间信任程度,紧密邻里关系网络,逐步实现居民自治。但目前众多社区仍然以兴趣类社区社会组织为主,自治类社区社会组织较少,且此类组织的培育难度较大。因此本文以期结合团队生命周期理论、社会资本理论分析自治类社区社会组织的发展历程,探索成功培育自治类社区社会组织的原因。本文采用质性研究方法,研究对象为北京市C街道C社区自管会成员与社区工作者,依靠实习平台,收集自管会一手过程材料,深入访谈专业社会工作者,获取一手资料,从自管会发展历程入手,总结其成功自治经验,提出相关建议。研究发现,首先,自管会自维权小组时期至今,共历程四个阶段,分别是组建期、激荡期、规范期、表现期,各阶段呈现不同特征,面临不同挑战;其次,普特南社会资本理论三要素:信任、规范、网络,与各阶段自管会呈现的状态息息相关,缺乏信任、规范、网络,自管会便会产生问题,因此,需注重此三要素的营造,方能让自管会顺利成长;最后,本文针对自治类社区社会组织的培育,对社区工作者与社会工作者提出了相应的建议。