21世纪是到处充满竞争的市场经济时代,随着经济全球化的不断深入,企业之间的竞争也愈演愈烈。面对激烈的市场经济和全球化的大趋势,我们的企业要想生产和发展,就必须正面面对竞争,寻找更加适合的市场竞争生存模式。不同于以往的商品和生产技术的竞争,更多的是人才的竞争,企业如何寻找合适的人才,并留住人才长期为企业效力考验着企业家的智慧。因此,企业人力资源部门考虑的关键是如何构建完成高效的员工激励机制,调动员工积极性。这样才能降低员工流动性,保持员工稳定性。因此,及时掌握员工需求,及时完善公司的激励措施,构建合理的员工激励机制,对于企业留住人才,提高市场竞争力具有十分重要的理论和现实意义。本文以泰锐电子有限公司为研究对象,针对不同需求层次员工的激励现状及影响因素进行详细分析,为优化泰锐电子有限公司激励措施提出相应的对策。首先,本文介绍了员工激励的意义、影响因素及激励的相关理论,为后面优化泰锐电子有限公司激励措施提供了理论基础。其次,泰锐电子有限公司激励机制的建立是由多种因素构成,依照马斯洛需求层次理论,通过问卷调查、个别谈话、查阅资料等方式对泰锐电子有限公司员工组成及当前的激励机制现状进行了研究,分析了泰锐电子有限公司员工需求要素产生的原因并提出存在的问题。通过设计调查问卷,分析了不同类型的员工对不同需求要素的重视程度,进一步分析得出结论:优化基于不同需求层次的泰锐电子有限公司员工激励措施。最后,本文从马斯洛需求层次的五个方面进行分析:按照生理需求、安全需求、情感和归属的需求、尊重需求、自我实现的需求等五个层次制定员工激励措施,建立符合泰锐电子诉求的靶向方案,为企业发展和人才战略提供参考性意见。