伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度。由此，许多的工程建设项目应运而生。但是，企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱。严重影响到企业的利润和发展空间，甚至企业的生命。那么企业应采取什么措施加强工程项目管理的成本控制，提高工程投资效益，为企业带来更多的利润呢?这正是本文研究之所在。 本文是针对企业在工程项目管理中成本控制的基本现状，运用项目管理和工程造价的相关理论，指出人们在工程成本管理现存认识上的缺陷以及缺乏可操作性的工程成本控制程序和完善的权责利相结合目标责任机制；提出工程成本控制应从转变人员观念、完善管理机制、加强成本核算以及注重质量和环境管理等方面入手；正确处理好工程项目的质量、工期和成本三个方面的关系，提高企业的整体效益，使企业可持续发展。在案例分析部分，结合项目实例，运用相关理论进行分析，通过具体的数据、表格和图形提出工程项目成本控制的具体措施。 总之，本文紧紧抓住工程项目管理成本控制这条主线，运用理论结合案例进行分析，找出了我国在工程成本管理上普遍存在的问题，提出了工程项目成本控制的解决对策。希望通过本文能引起相关部门的重视，为我国在工程项目管理成本控制方面的发展尽一点绵薄之力。