目前,在国家供给侧结构性改革、去产能的宏观经济背景下,我国发电企业面临着前所未有的生存压力,加之电力行业市场化改革尚未完成,一带一路的建设又为电力企业带来了“走出去”的机遇和挑战,随着市场化竞争的激烈化,发电企业在生产经营中面临的不确定性会更加显著,强化科学管理在迫切提升经济效益的压力下显得十分重要。如何加强企业管理,通过相关的内部控制措施提高企业经营效率,成为发电企业目前生产经营中的关键。因此,发现发电企业内部控制中存在的弊端,针对相应的问题提出改善措施显得极为迫切和重要。在此基础上,本文以AB发电企业的经营现状和内部控制的实施为案例,结合其在市场化改革中的经验,通过实地观察和案例分析的方式方法,在控制环境、风险评估、控制活动、信息交流、内部监督等方面对该企业经营管理过程中的内部控制存在的问题进行了分析。结合内部控制五要素视角,本文从加强树立科学管理观念、建立核心企业文化,加强风险意识、建立风险评估机制,提高电量管理、物资管理、燃料管理和安全生产管理等内部控制措施,加强企业信息沟通和内部审计监督等方面,对完善AB发电企业内部控制的方法提出了相关的建议。