在市场成熟和竞争日益激烈,劳动力和物业成本快速增长的市场环境背景下,如何通过内部管理优化,改善企业状况成为横亘在商业连锁企业面前亟待解决的问题。而存货管理优化作为提升商业企业经营业绩的重要手段,首先能够提高企业现金流周转速度,改善资金使用效率；其次存货管理有利于揭示企业发展过程存在的问题,促使企业采取进一步的管理行动改进企业经营管理；最后,存货管理工作的改善有利于改善目前商业连锁企业普遍存在的零供关系僵局,为零售商和供应商创造共同价值实现共赢。由此,存货管理优化将对于企业内部管理工作具有显著的意义。鉴于存货管理的现实性和迫切需要,本文以购宝乐商业(湖南)有限公司存货管理工作为研究对象,在供应链管理、供应商库存管理和流程再造等管理理论的指导下,通过逐层推进的方式,对购宝乐商业(湖南)有限公司发展现状和发展环境进行分析,从目前购宝乐公司采购、物流和信息系统三个维度出发对配送中心功能、采购流程、管理控制体系和信息交互等方面管理工作进行解析,发掘目前企业存货管理面临的问题。最后针对配送中心功能的完善、存货管理流程的优化、存货管理绩效考核建立和供应链交互式信息系统建设等方面提出优化意见和改进方案,并为优化改进的方案的实施制定了切实的保障方案,优化方案实施后的预期成果进行预测。全文从管理功能、流程控制和信息系统建设等方面对于企业存货管理工作具有一定的参考意义。同时,本文基于供应链管理整体思维思考,避免了单一企业视角的局限性,对于增强企业对外合作和协同具有一定的现实作用。