随着经济与科技的飞速发展,作为广告行业的重要载体,广告媒体也在发生着新的改变,其形式不仅包括电视、广播、网络等媒体形式,还包括户外实物广告等。与工程建设等项目类似,广告媒体项目的建设、发布等过程具有很强的项目特征。尤其是本文所探讨的航美集团加油站媒体项目,同样具有投资金额大、建设周期长、内外环境影响因素较多,且具有较高的不可控性,也因此不得不面对各种潜在的风险。但在实践过程中,国内广告媒体项目,尤其是户外广告项目的风险管理水平有限,加之建设者对项目风险及其重要性认识的不足,大大削弱了媒体项目的风险管理效果。另一方面,当前学术领域对项目风险管理在户外媒体项目中应用的研究相对较少,这使得该类项目的风险管理的理论支撑与指导不足。因此,研究加油站媒体项目的风险管理,在理论贡献与实践价值方面显得十分必要和重要。本文以项目风险管理理论为指导,以航美集团加油站媒体项目为对象,结合该项目自身以及所处的内外环境特征,在较为详细的分析了项目环境的基础上,从项目运营前期以及运营期两个阶段,先后分析并识别了航美集团加油站媒体项目建设过程中潜在的重要风险。结合专家打分、层次分析两种风险评估方法,对项目中重要的风险因素进行定性与定量的评估分析,实现对各风险因素重要性的评估排序。最后,结合航美集团加油站媒体项目具体情况,针对具体风险因素提出具体应对策略,并进一步提出了加油站媒体项目风险管理的具体措施。本文希望在利用项目风险管理理论知识与方法的基础上,通过科学的分析对航美集团加油站媒体项目两大阶段的项目风险进行识别、评估,进而为该项目的风险管理工作提供切实有效的管理策略与措施。