我国海洋石油从1957年起发展至今已56年,CS公司已有部分油气田相继进入开发中后期,油、气井井况变差,趟井井数逐年增多,修井作业的任务日益繁重。人员成本、物价都在逐年上涨,井筒状况愈加复杂,如何能顶住压力,以更低的成本、更高的时效修复趟井或维护好油井成为CS公司发展的一大难题。本文基于持续改进的理论,对CS公司修井业务如何具体的开展持续改进活动进行了研究。首先,分析了CS公司所处的行业特点和修井业务现状,然后针对修井业务发展目标不明确、流程不够畅通,作业时效不能得到保证、现场管理有待改进等实际状况,分别从目标管理、流程管理、作业时效管理和现场管理四个方向进行研究分析,具体说明这四个方向的持续改进基本原则、内容和步骤,制定出适合CS公司修井业务的持续改进方案。针对目标管理,建立P-D-C-A改进流程,明确的措施产量、作业周期、单井费用和上修时间等指标,建立目标管理持续改进周期调整表；针对流程管理,采用5W1H方法加ECRS (Eliminate、Combine、Rearrange、Simplify)原则进行分析,优化修井业务流程、服务费用处理流程和库存材料购买和销账流程；针对作业时效管理,从人员、设备、方法、物料和天气等五个方面着手,提高作业时效；针对现场管理,对人、机、料、法和环五要素以5S管理方法为原则,优化现场管理。最后给出了具体的保障措施以保证持续改进方案的落实。