随着我国房地产市场近20年的蓬勃发展,旅游地产作为一种新兴的产业模式,在房地产行业快速发展之际也迎来一波大规模建设潮,各旅游城市及周边地区均成为开发商争相布局旅游项目之地。但随着新型商业模式的飞速发展、竞争市场跨界化、企业经营边界的逐渐模糊、旅游地产产品的单一与消费者预期的不断变化,传统房地产企业赖以生存的环境充满复杂性与不确定性,生存空间受到极大挑战。MJ房地产开发有限公司(以下简称MJ地产)现行的企业战略面临诸多不足,主营业务面临困境,副业分散且整合不足,主、副业均缺少核心竞争力。本文深入探讨基于“共有经济”模式下的共有产权旅游地产给MJ地产带来的转型思考,进一步分析转型战略在MJ地产实施面临的机遇与挑战。本文由案例正文与案例分析两部分组成。案例正文主要介绍国内旅游地产的现状以及MJ地产的基本情况,并提出MJ地产目前在企业发展与项目运营中面临的困难与挑战。案例分析重点对MJ地产当前市场变化与竞争激烈的环境下,通过分析MJ地产二次转型战略,综合研究MJ地产进入“共有产权”旅游地产市场的战略目标,并结合战略管理相关理论研究与企业的管理现状,深入分析企业所处的内、外部关系与能力。在此基础上,首先通过“PEST”分析模型全面分析目前旅游地产的宏观环境。此外,借助“六力竞争分析模型”评价其市场竞争能力,综合评估MJ地产在旅游地产市场面临的竞争现状。然后通过“蓝海战略行动模型”,深入剖析企业如何走出“红海市场”,开辟“蓝海市场”。最后,为其制定转型策略,着重于从市场选择、经营模式、产品整合、人员优化四个方面提出改善建议,保障转型战略得以有效实施。本文深入分析MJ地产转型战略的实施步骤,探讨及寻求企业在转型过程中面临问题的有效的解决方案,系统阐述了开辟蓝海市场对企业的发展意义,旨在探讨企业战略规划的同时,同步升级内部管理与控制水平,打造有竞争力的经营模式,实现企业的长期稳定发展和永续经营之愿景。