公司要在市场竞争中获得竞争优势,必须根据外界环境变化和自身条件实力,制定公司的发展战略。公司发展战略的主要任务就是在动态竞争中,获得企业外部环境、内部条件与经营目标之间的动态平衡。博迪森公司是九十年代发展起来的民营股份制企业,凭着灵活的机制,充分把握了中国市场经济发展的机遇,通过一系列海外资本市场的运作,公司在近十年来获得了快速的发展。然而,近几年来,由于市场竞争日趋激烈,供求关系发生变化,公司又没有明显的业务创新,发展目标不清晰,主业不鲜明,导致公司的营业收入很难有大的突破,公司面临着生存和如何发展的问题。为了摆脱复合肥行业萎缩带来的困境,同时又能根据专业性的优势寻找发展空间,公司必须尽快调整发展思路,进一步提升自身的经营管理水平,从而在今后的市场竞争中找到自己的位置和正确的发展方向,因此,公司必须重新定位,做出战略选择,制定战略措施。本文概述了国内外企业战略理论,并对其发展趋势进行了评述。同时,针对目前化肥、复合肥业务,从经济环境、行业环境、行业竞争现状等方面进行了深入细致地分析；随后明确提出了公司的企业使命、战略目标和战略重点；又运用SWOT分析方法和QSPM定量评价矩阵,从公司的优势、劣势、公司所面临环境的机遇、威胁等方面进行了分析,得出的结论是公司应以密集增长战略为主,差异化战略和纵向一体化战略为辅的发展战略；最后围绕战略目标,给出了具体的实施建议。本文采用了理论与实践相结合的研究方式,列举了大量的实例和数据,运用了经济学、管理学、会计学等学科的现代理论,论文中的实例和数据大多来自博迪森公司,但对于同类企业实施战略管理同样具有参考价值。当然任何战略的实施,不是靠几项孤立的措施就可以完成的,它是一项系统工程,相关的实施方案还需要在实施过程中不断完善和补充。