激励机制是人力资源管理中的一个核心问题,良好的激励举措通过激发人的积极性,勉励人们向期望的方向努力。激励的对象是人,知识型人才更是企业最宝贵的财富,是企业在市场竞争中得以致胜的关键。寻找适合民营经济中不同领域的有效激励方法就成为人力资源管理的当务之急。本文力图在探讨激励理论的基础上,总结激励的基本规律,探索适合民营培训企业人力资源管理的有效激励机制。将激励理论的内涵与佳音培训中心民营经济的特点、现状相结合,产生对佳音培训中心颇具激励影响力的有效激励机制。通过激励方案的有效实施,帮助实现人力资源管理与企业经营发展战略相结合,同时为企业管理者提供建立激励机制的一系列原则和技术方法,并使之渗透到具体管理工作的方方面面,整体提升佳音培训中心的人力资源管理水平。本文首先深入分析民营培训企业知识型员工的需求特征,通过设计问卷进行调查,对调查结果的统计分析得出民营培训企业的6项主导激励因素:工资福利、管理制度、团队合作、企业前景、工作成就、业绩评定。并总结分析了现有激励措施存在的问题:激励目标不太明确、激励机制欠公平、未实行差别激励、激励方式存在问题等,以及由于激励机制的不合理所带来的人才非理性流动。有鉴于此,确定以人为本原则、公平原则、创新原则、按需激励原则为激励方案的设计原则,以为帮助企业达到员工思想观念的改变、培养优良的组织风气、加强企业的凝聚力,最终实现增强劳动效率和核心竞争力为激励实施目标,有针对性地建立一套涵括物质激励、精神激励、培训激励、荣誉激励、企业文化激励的综合方案,同时给出对员工的考核方法和考核指标体系,为企业实施“有效激励战略”提供依据。依托设定合理的福利保障体系、绩效评估保障体系、工作分析制度、动态管理机制作为制度保障。建立专业化的激励队伍,完善企业信息管理系统,创造激励与约束高度和谐的企业组织管理环境以确保激励方案的有效实施。研究成果试图为民办培训企业对知识型员工实施激励机制提供借鉴,同时给佳音培训中心带来实际可操作的激励策略。