随着通信技术的进步,无线通信技术革新不断加快。数字集群无线通信技术是武警部队最新出台的无线通信技术标准,正在地方武警部队获得推广运用,然而也面临着技术衔接、环境适应性、规划设计、组织管理等方面的项目风险。一般来讲,风险存在于项目管理的全过程,风险管理是项目顺利推进和稳定运行非常关键的因素。通信组网工程项目涉及面广,特别是军用通信组网项目不仅仅涉及到军事部队还涉及到地方政府,以及繁杂的规划设计单位、监理单位、施工单位、运营商、专家及技术骨干等主体。当前学术界关于项目风险管理的文献多数从案例研究的视角展开,但是针对军用通信组网项目风险管理的研究比较匮乏。本文以国星公司承建的军用通信组网项目为案例研究对象。该项目采用最新的数字集群无线通信技术,实现对空、对地指挥调度一体化,有着非常广泛的应用前景。本文首先通过定性分析识别出了国星公司军用通信组网项目存在的技术、规划、环境和管理等4类17项的项目风险因素,并逐一分析了上述风险的现状。接着使用层次分析法构建了项目风险评估模型,建立风险评估层次结构后使用模糊评价法评估了项目整体风险大小,并进而使用综合评价法分析了项目风险发生的概率及其后果。研究结果显示,整体上项目风险水平处于较低水平,是可控的,然而规划、技术在风险评估模型中的权重值较大,影响力较高,其中以基站选址、产品适应性、模数互联性尤为重要,并且需求变化的风险发生概率较高,风险后果最为严重,需要密切关注。最后根据上述研究结果,本文综合采用风险规避、风险转移、风险缓解、风险预防和风险自担等5种应对策略,并提出了相应的风险监控措施,从而为国内相类似的通信组网项目提供更为切实可行的风险管理改进方案,为后续的理论研究提供新的思路,丰富了理论和实践研究的成果。