“民以食为天”,粮食问题关系一个国家的国计民生,不仅关系着广大农民的切身利益,消费者的身体健康,也关系着国家的政治和经济稳定。我国历届政府都把农业、农民和农村的“三农”问题放在重要的地位,各级地方政府也把大力发展粮食产业化和现代化经营提到了相当重要的位置,但粮食经营在我国的发展还处于薄弱阶段,市场上的农产品质量参差不齐、品牌杂乱,消费者在购买时无从下手,无形中增加其购买的“选择成本”。因此,国内粮食企业急需转型。以“为消费者提供新鲜、营养、健康、美味的农产品”为企业愿景的A粮食公司在这样的市场环境中应运而生。本文对以大米和杂粮等粮食农产品作为主要产品的A公司进行战略管理分析,希望可以对粮食行业的其他企业有一定的借鉴意义。本文以相关战略管理理论为指导,运用典型的战略管理工具宏观环境PEST分析、波特“五力”模型和EFE外部因素评价矩阵对企业的外部宏观环境、行业的竞争环境进行分析,得出中国的宏观政治、经济环境和粮食行业发展环境对A公司有利,且购买者的讨价还价能力是影响A公司发展和获利能力的主要因素；通过对A公司内部资源和能力的分析,运用SWOT战略组合和IFE内部因素评价矩阵对企业进行战略分析,得出A公司内部和外部的优势、劣势、机遇和威胁。根据以上A公司内外环境综合分析得出A公司差异化的竞争战略策略,分别是生产产品的差异化、服务的差异化以及市场营销差异化战略。竞争战略需要完善的战略实施保障确保战略有计划的实施,最后提出了优化组织结构、完善人力资源体系和提升市场营销能力的战略保障措施,为A公司未来实施战略目标提供有力保障。