随着投资规模、投资数量不断的扩大,必然产生工程建设项目在施工时多个项目同时进行的发展趋势。因此,对多项目并行的施工进行有效的控制与管理是非常重要的。在多项目并行的施工中,资源冲突以及人的行为和心理对项目进度的影响日益凸显,传统的进度控制方法——关键路线法已经无法实现对以上因素的综合考虑,如何更为有效的保证项目工期对项目管理者提出了更高的要求。关键链法弥补了传统进度控制方法的不足,将资源约束和人的行为同时考虑到项目进度计划的制定中,即使是多项目并行的工程也能实现对于工期的保证,成为继CPM之后项目管理领域的又一次巨大的进步。本文首先阐述了论文的研究背景、研究目的和研究意义,即关键链技术可以弥补传统进度计划方法的缺点,适应现阶段工程行业的需要,在进度控制和组织结构安排上具有一定的优越性,因此值得对该技术进行理论研究和实践推广。通过文献综述总结了国内外对关键链技术的研究现状,即国外的研究要比国内更为成熟,应用领域也更为广泛。介绍了有关多项目进度管理和多项目组织结构管理的相关概念,界定了关键链技术的概念和其应用的理论基础。系统分析了多项目管理在进度和组织结构两方面共同存在的问题,如资源冲突的影响、以及人的行为和心理的影响。然后分别说明传统的进度管理方法和传统的组织结构存在的不足之处。并对关键链技术进行优势分析,说明关键链技术在提高管理水平和效率中的优越性和必要性。在此基础上对多项目进度管理进行优化,通过识别多项目的关键链,估计活动持续时间,设置缓冲区,对项目进度进行动态监控;同时将关键链技术的思想引入多项目环境,对多项目组织结构进行优化,由此形成基于关键链的多项目进度与组织结构的管理模型。通过对项目计划的执行情况进行直观地实时监控,评价和反馈监测结果,纠正执行过程中发生的偏离,以保证多项目系统的工期。然后,根据模型构建的思路,引入实例进行检验,验证在多项目环境下进行进度管理和组织结构管理时运用关键链技术的可行性和优越性。最后是基于CPM项目进度计划和基于关键链技术的项目进度计划的对比分析,在Excel中加载Crystal Ball软件进行蒙特卡洛仿真模拟,通过对仿真结果的对比分析,进一步验证关键链技术的有效性。在论文的研究过程中,本文运用了文献综述法、比较分析法、实证研究法、图论法、系统仿真法等研究方法。通过理论分析和实证模拟的结合,最终得出了结论,即使用关键链技术可以有效地对多项目工程进行进度控制和组织结构的优化设计,从而保证工期、提高管理水平和管理效率。为多项目工程的管理者提供了进度控制和组织结构安排方面的参考和借鉴。本文的主要创新点是将关键链技术的思想运用到对组织结构的优化安排中,突破了传统的二维矩阵式组织结构,提出多项目环境下的项目组织结构重构的新思路,并建立了加入“资源统筹中心”机构的“职能-项目-资源”三维矩阵式组织结构。同时提出了组织内部战略层、战术层、执行层相互协调和配合,自上而下传达指令,自下而上进行反馈的组织运作安排。对多项目系统内的资源流向进行统筹安排,实施监控缓冲区的资源消耗情况并及时反馈,能够有效纠正系统的进度偏差,保证工期。这种安排不仅加深了组织内部各部门的沟通协作,提升了参建各方的信息共享,还有利于系统资源的平衡和高效利用。然而这种组织结构的创新只是一种设想,仍需大量实例对其有效性进行验证。而考虑到实际工程的复杂性和动态性,如何解决关键链技术在项目中的适应性问题,在国内建筑行业进行推广和运用,将是关键链技术未来需要深入研究和探索的方向。