在全球竞争和知识经济的时代,人力资源不仅仅被企业,也被各个国家和组织看作是竞争和发展的重要优势。制定人力资源战略规划,实施战略性人力资源管理,是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径。战略性人力资源规划的实施,不仅能有效促进企业的战略实施与组织变革,而且有助于企业赢得客户、赢得市场,在企业的长期规划和持续性发展中起到关键性作用。本文以HC公司为研究对象,以HC公司的人力资源战略规划为研究内容,依据人力资源和人力资源战略规划的相关理论,在HC公司的总体发展战略的框架下,通过对HC公司人力资源现状的分析,运用人力资源需求和供给预测的方法,对HC公司人力资源数量、质量的发展进行预测与平衡分析,并分析和制定出HC公司的人力资源战略规划,从而进一步分析人力资源发展与公司整体发展战略要求之间的差距,制定出基于企业战略的人力资源战略规划方案,同时依据HC公司的具体情况研究人力资源引进、培训、绩效考核、薪酬福利等相关的应对对策以及公司层面的综合保障措施。通过本文的研究,能够促使HC公司认识到人力资源战略规划在企业发展中的重要性,只有制定与实施科学合理、符合企业战略的人力资源战略规划,以之指导HC公司人力资源管理和人力资源发展的各项实践,才能帮助民营企业在新的历史机遇面前发挥自身的竞争优势,成为更健康、更持续、更具生命力的现代企业。