《中国企业成长报告2019》指出,我国各个行业都面临增长率极速下降的问题,如何提升企业的盈利能力成为企业亟待解决的首要问题。中国传统社会“人脉就是钱脉”的思想,促使管理者热衷于社交圈子的建设。但社交圈子有时会提升企业绩效,有时则会降低企业绩效。这一现象产生的原因是什么,管理者如何运用社交圈子持续提升企业绩效?为解决这一问题,提出了“资源获取—资源利用—企业绩效”的研究逻辑。以经济活跃地区和经济次活跃地区210位企业中层及以上企业管理者为研究对象,采用问卷法和访谈法获取研究数据,验证了以资源拼凑为中介变量和战略协同为调节变量的管理者社会网络对企业绩效影响机制模型。通过分析实证检验结果,提出了提升企业绩效的建议。具体结论如下:(1)建立了资源观视角下管理者社会网络对企业绩效作用机制模型。在模型中考虑企业长期性资源利用—战略协同和短期性资源利用—资源拼凑的作用,探究了管理者社会网络对企业绩效影响不一致的原因。(2)验证了管理者社会网络对企业绩效的“间接机制”。通过实证检验得出管理者社会网络通过资源拼凑正向影响企业绩效的比例占到总效应的近四成,回答了管理者社会网络如何提升企业绩效的问题。(3)验证了战略协同对资源拼凑的“匹配效应”和“区间效应”。发现了企业资源利用的“原有计划”对“打破原有计划”的固有限制,并发现当战略协同达到十分良好的水平时,“固有限制”被打破,因此战略协同是决定企业绩效提升或降低的关键。(4)探究了控制变量对“管理者社会网络—企业绩效”作用机制的影响。通过实证检验,发现企业发展阶段对“管理者社会网络—企业绩效”存在“阶段效应”,而不同所有制性质和行业性质之间管理者社会网络对企业绩效的影响无差异。(5)提醒了企业管理者合理利用社会网络提升企业绩效。从影响企业绩效的三个方面出发,提醒企业管理者构建良好社会网络、合理利用资源拼凑、提升战略协同,以达到合理利用“社交圈子”增加企业利润的目的。该论文有图18幅,表25个,参考文献90篇。