不断增加和变化的顾客需求已成为供应链重构的重要因素,企业必须发展其制造和服务能力从而以合理的价格为顾客提供他们真正需要的"个性化"产品,旨在实现大规模定制.这是由于,大规模定制正在成为当今世界众多行业发展的必然趋势,其实质内容就是个性化定制产品和服务的大规模生产.一个正确的选择是,把延迟策略作为企业供应链重构计划中的重要部分,使延迟策略优化企业的供应链而成为实现大规模定制的有效途径.这就是面向大规模定制的延迟策略应用的基本思想.在变化快速、大量不确定性因素存在的市场中,企业的竞争优势主要取决于其柔性和敏捷性.延迟策略作为一项增强企业柔性、提升敏捷能力的现实可行的企业战略技术,是帮助企业低成本、高效率地实现大规模定制的重要而有效的途径.目前,面向大规模定制的延迟策略已为国外一些企业所成功实施.该文对面向大规模定制的延迟策略应用问题进行了较为系统全面的研究.首先,文章描述了当今企业所处的竞争环境和企业间的竞争特点,指出大规模定制正在成为企业竞争的新前沿,并由此引出延迟策略的应用背景、应用领域以及以企业的积极意义.然后,论文针对大规模定制这一新的生产模式,论述了与其相关的原理,介绍了几种实施大规模定制的基本方法.在对"通过何种途径实现大规模定制"这一问题进行理论探讨的基础上,论文提出了延迟策略的概念与原理,提供了实施延迟策略的措施,探讨了影响延迟策略成功实施的因素,并通过惠普与松下自行车两家企业的成功实践,论证了延迟策略是实现大规模定制的有效途径.最后,该文提供了延迟策略应用的理论依据和量化分析框架--风险共担原理与延迟策略评价模型.